Олег Кувшинников: «Я готов отвечать вологжанам глаза в глаза на любой вопрос»

Олег Кувшинников демонстрирует схему строительства обхода Вологды.  | Фото Сергея Юрова
Фото: www.krassever.ru
Олег Кувшинников демонстрирует схему строительства обхода Вологды. | Фото Сергея Юрова Какие стратегические проекты будут реализованы в Вологодской области в ближайшее время, в каком направлении губернатор области разворачивает внутреннюю политику в регионе - об этом и многом другом он рассказал на состоявшейся 13 января, в День российской печати, встрече с главными редакторами областных и районных газет. Итоги пятилетки Разговор главы региона с редакторами получился очень открытым, а продлился больше полутора часов. За это время успели обсудить и стратегические задачи, которые стоят перед областью, и локальные проблемы, такие как закрытие СХПК «Овощной» в Череповецком районе, печальная судьба «уфсиновских» птицефабрик и будущее баскетбольного клуба «Чеваката». Но начал Олег Кувшинников с подведения итогов первой пятилетки своей работы. Он отметил, что для него лично и для его команды это серь­езный рубеж. - За эти пять лет мы выбрались из фактически безвыходной ситуации. Вологодчина - один из немногих регионов, где сформирован профицитный бюджет, госдолг сокращен до безопасного уровня, замена коммерческих кредитов бюджетными позволила снизить расходы на обслуживание долга. В целом ряде отраслей народного хозяйства в 2015-2016 годах были достигнуты рекордные показатели, - резюмировал губернатор. - Я горжусь работой нашей команды. Вологодская область теперь справится с любыми трудностями, потому что мы заложили огромную подушку безопасности. Вот, новый поворот При этом нельзя сказать, что в правительстве носят розовые очки и наблюдают всеобщее благоденствие. Наоборот, понимание остающихся нерешенных проблем и не очень радостные настроения в обществе заставляют главу региона изменить подходы во внутренней политике. - Почему люди недовольны? Почему не видят того, что мы сделали? Все это время мы посвятили выводу экономики области из глубочайшего кризиса, занимались вопросами бюджетной обес­печенности. Но при этом у нас не было возможности заниматься эффективным решением конкретных проблем жителей, - ответил на свой же вопрос Олег Кувшинников. - Сейчас ситуация будет меняться. Нами разработана новая стратегия социально-экономического развития, направленная на народосбережение, на развитие человеческого капитала, на поддержку людей. Заняться решением таких проб­лем поможет бюджет развития, который появился в этом году впервые с начала кризиса 2008-2009 годов. Он сформирован на три года. Разработана программа развития до 2022 года. Это документ объемом 120 листов, где перечислены конкретные объекты капитального строительства и инфраструктурные проекты, указаны сроки их реализации. Перечислил Олег Кувшинников и первоочередные, самые важные для области проекты. Это строительство обхода Вологды, второго моста через Шексну в Череповце, газификация Кирилловского, Белозерского, Вашкинского и Вытегорского районов. - До 2020 года мы должны подвести газ к 75 тысячам домовладений, - сообщил губернатор. - Одна из важнейших задач - газификация котельных, которая позволит снизить тариф. В тех районах, где нет магистрального газа, очень высокий тариф, он достигает 4,5 тысячи руб­лей за гигакалорию, в то время как в Череповце и Вологде - 1000 рублей. Также запланировано строительство газоотводов на Устюжну и Харовск. В тех муниципальных образованиях, где в среднесрочной перспективе газификации не ожидается, власти планируют отказаться от привозного угля и мазута и перевести котельные на местные виды топлива, что тоже позволит снизить тариф. Также среди приоритетных объектов - строительство трех школ (в Вологде, Череповце и Вытегре), ФОКа и Дома Деда Мороза в Великом Устюге, центра допобразования в Вытегре, проведение дноуглубительных работ и обустройства набережных в нескольких городах области. - Строительство всех этих объектов потребует софинансирования со стороны областного бюджета, и все необходимые средства заложены, - подчеркнул глава региона. Возобновляются визиты в районы Редакторы СМИ обратили внимание, что позиция губернатора в определении приоритетов соответствует главным тезисам декабрьского Послания Президента Владимира Путина Федеральному Собранию. Глава государства потребовал от чиновников больше заниматься решением конкретных вопросов, волнующих россиян. Олег Кувшинников согласился с этим, отметив, что это курс, необходимый для всей страны. - Президент действительно жестко разворачивает курс губернаторов на решение вопросов, которые люди ставят перед властью. Поэтому, во-первых, перед всеми моими заместителями поставлена задача оперативно реагировать на то, что происходит в муниципалитетах. И здесь мы в том числе будем опираться на информацию в СМИ. Во-вторых, я возобновляю выезды в муниципальные образования области и возвращаюсь к формату, когда провожу не личные приемы, а приглашаю к диалогу всех желающих жителей района. Я готов отвечать вологжанам глаза в глаза на любой вопрос. Где вершки, а где корешки Отвечать пришлось практически сразу. Например, на вопрос о ситуации, сложившейся в сельхозкооперативе «Овощной» Череповецкого района. Напомним, там более 140 сотрудников остались без работы после того, как предприятие прекратило свою деятельность. Летом 2015 года там было назначено конкурсное управление, но выход из кризиса найти не удалось. Не помогли ни переговоры с газовиками, ни субсидии, выделенные из бюджета. Долги перед ресурсоснабжающими организациями у «Овощного» росли, и в конце декабря СХПК был вынужден сам себе перекрыть задвижку, не дожидаясь, пока это сделают газовики. Как следствие, погибла рассада огурцов и салата, от мороза полопались трубы в теплицах. - Конкурсному управляющему была поставлена задача вывести предприятие из кризиса. Но ни он, ни менеджмент предприятия не делали ничего, чтобы сократить издержки, - говорит Олег Кувшинников. - Мы предлагали увеличить объемы производства и продаж, сегментировать рынок, договорились с «Межрегионгазом» о реструктуризации долга. Что сделало руководство «Овощного»? Ничего! Даже элементарно не согласовало с газовиками графики реструктуризации долга. А между тем он составляет 50 миллионов руб­лей, и «Овощной» - самый крупный должник района. По словам губернатора, власти приводили на объект четырех инвес­торов, но, увидев, насколько фонды предприятия изношены, те просто разворачивались и уходили. По правде сказать, предприятие уже давно не приносило прибыли - даже в лучшие времена 2012-2013 годов его выручка составляла 140 миллионов рублей, при этом имелся кассовый разрыв в 20-30 миллионов, который перекрывался за счет заемных средств. - Область тянула это предприятие: в 2015 году оказали господдержку в размере 4,5 миллиона рублей, в 2016 году - 8 миллионов. Вы должны понимать, что это частное предприятие. Мы не имеем права вмешиваться в его хозяйственную деятельность, но еще летом предупреждали о банк­ротстве, поскольку себестоимость продукции в «Овощном» была одна из самых высоких в стране. Его крах был неизбежен, особенно в условиях, когда менеджмент ведет себя крайне неэффективно, а конкурсные управляющие не имеют соответствующих компетенций. Они только разваливают предприятия, преследуя свою личную выгоду. Это пробел в федеральном законодательстве, и его необходимо устранить, - заявил губернатор. Он подчеркнул, что сегодня конкурсный управляющий не выходит на связь ни с ним самим, ни с работниками, ни с районными властями. Главный редактор череповецкой районной газеты «Сельская новь» Елена Александрова предложила Олегу Кувшинникову создать прецедент и инициировать расследование в отношении неэффективного конкурсного управляющего. Глава региона эту идею поддержал. Он также заметил, что люди в сложившейся ситуации не виноваты и власти сделают все возможное, чтобы трудоустроить работников «Овощного». Ни птицы, ни мяса Вообще именно обсуждение судьбы предприятий Череповецкого района было наиболее острым на этой встрече. Пришлось губернатору ответить на вопросы и о судьбе свинокомплекса «Ботово», и малечкинской птицефабрики. - Что касается «Ботова», то ему Роспотребнадзором были предъявлены гигантские штрафы за загрязнение окружающей среды - более 50 миллионов рублей. Я в Москве встречался с руководством компании «Черкизово», с председателем Совета директоров, мы договорились о реструктуризации выплаты штрафов. Но объем средств, необходимый на строительство очистных, просто колоссальный. Поэтому группа «Черкизово» приняла решение о поэтапном закрытии предприятия, - пояснил Олег Кувшинников. - Сегодня она уже интересуется молочным животноводством и обращается к нам с предложениями по строительству молочных ферм на территории региона. Пока окончательного решения нет. Отдельно прокомментировал губернатор и ситуацию с птицефабриками, которые были переданы ФСИН (Федеральной службе исполнения наказаний), но неожиданно для всех прекратили существование. - В 2016 году правительство области подписало соглашение с ФСИН, передало в аренду все оборудование птицефабрики «Малечкино» (четыре птичника). Они очень рьяно взялись за это дело. Но в конце прош­лого года, когда ФСИН отказалась от госзаказа на поставку мяса птицы, они вышли из этого соглашения в одностороннем порядке и даже не уведомили нас об этом, - рассказал Олег Кувшинников. - Птичники они закрыли, вырезали все поголовье. Поэтому мы сейчас готовим иск к ФСИН по компенсации тех затрат господдержки, которые мы предоставляли на развитие бройлерного направления. «Где свои воспитанники?» Зашел на встрече разговор и о судьбе баскетбольного клуба «Чеваката». Напомним, «Красный Север» в конце прошлого года писал о том, что администрацией Вологды принято решение прекратить со следующего сезона (нынешний завершится в конце весны) поддержку профессиональной команды из бюджета города, а выделяемые средства направить на массовый и детский спорт. - Я полностью поддерживаю решение мэра Вологды Андрея Травникова о том, чтобы дать возможность клубу доиграть этот сезон, а затем городским властям и руководству клуба необходимо искать спонсора, - заявил Олег Кувшинников. - В свое время мы полностью прекратили финансирование профессиональных клубов из бюджета области - это касается и хоккейной «Северстали», и волейбольной «Северянки». Бюджет не должен на это тратить деньги. Вы знаете, я был на баскетболе и очень удивился, когда увидел, что в команде практически нет своих воспитанников. Получается, что деньги тратятся на зарплаты легионеров и их агентов, а местные игроки не имеют шанса войти в состав, потому что все вакансии заняты. В свое время в хоккее мы изменили эту ситуацию, сделав ставку на подготовку собственных игроков, и, когда я входил в состав координационного совета клуба и работал в СБК «Северстали», в нашей команде собственных воспитанников играло больше, чем в других клубах лиги. Мне кажется, это единственно правильный подход. И я считаю, что сейчас баскетбольному клубу можно уйти на одну лигу ниже, но пригласить своих, вологодских игроков, чем тратить бюджетные деньги на легионеров.  Дмитрий ПОГОДИН
 
По теме
В пос. Вохтоге на ул. Колхозной находится жилое помещение, которое принадлежит администрации округа.
Областной суд